4月12日至13日，煤炭收支口公司党委布告、董事长闫小平率领相干部分职员深切所属企业督查调研党建纪检及一季度出产运营使命。

调研提纲中，闫小平需求，隶属于机构要不断加强党组织建设工作任务的责任义务感和任务感，保持党组织建设工作任务与盛产公司运营管理策划共议划、同组织、同力促，取得联系机构现实主义者，塌实绘制党的历史规陪教给；宽度认清稳定绿色任务，进入罗致各种各样盛产稳定变乱的体力，严酷落实一岗双责几项稳定盛产轨制，尽可能的扶植原因稳定机构；力促全面记算处理、“一企一策”核对和定岗定员定薪“三定”任务，来袭做处理可以、业务系数和公司运营管理策划生态效益；积极主动标奇，突破目前有公司运营层面和数量，培养教育新的划算多点，立志到二月底完工阶段一大半任务过两分其二的公司运营管理策划规则算法。